天然手工

　　(1)建立完整的臨時工招聘系統

　　首先，建立臨時工人力資源庫。高雄臨時工對資源庫中的人力資源進行分析和歸類，建立在本企業工作過的臨時工的電子檔案，在企業需要臨時工時可以直接從臨時工人力資源庫中查詢企業所需要的人才，避免了人員招聘不足，新手對崗位不熟悉，以及招到不符合企業要求的人員等風險。其次，建立臨時工需求預測系統。各個管理部門根據以往的經驗，或由企業下屬的各個部門和基層單位，據各自的生產任務狀況、技術設備狀況和人員配置狀況對本部門的臨時工需求進行初步預測，在此基礎上，人力資源部再對照預測的數據和結果進行分析和處理，最終形成不同時期企業臨時工需求的總體預測。

　　(2)招聘臨時工時應嚴格錄用並進行崗前培訓

　　臨時工在錄用時是非常關鍵的，在進行招聘的人員中選擇合適企業的員工對於企業的整體效益有很大影響[11]。組織的目標是由員工來實現的，所以一定要爭取招聘到合格的員工，避免調職或解聘。雖然臨時工在企業工作的時間不一定很長，但他也是企業的一部分，高雄臨時工代表企業的形象。崗前培訓能使臨時工盡快的適應企業的工作節奏，有效的崗前培訓能使企業制度深入人心，便於日後對於臨時工的管理。同時使臨時工與企業文化相融合，有利於增強臨時工的企業歸屬感。

　　(3)創新臨時工激勵機制

　　對於臨時工的激勵不能僅限於口頭上的表揚。對於已被企業使用的臨時工高雄臨時工，要使他們能為企業創造更大的價值，必須建立健全合理的激勵體制。我們應該由只停留在對正式工的激勵轉向對正式工、臨時工的激勵同時並重，平等對待。對於臨時工來說，他們的本身的特點與正式工存在著差別，所以他們的需求也與正式工不同，要想建立有效的激勵體制，還應該針對他們的特點需求進行有針對性的激勵。更可以為表現好的臨時工提供轉為正式員工的機會，這樣可以大大提高臨時工的工作積極性。

　　(4)讓臨時工的工作有目標性

　　臨時員工該知道公司多少信息?也是不少企業的疑問。我認為，臨時員工所接觸的工作內容與層級有限，只要企業機密信息管制得宜，同時不忘和臨時員工簽訂保密協議書，工作上該知道的信息，臨時員工知道得越多越好，他們才越能融入團隊、順利完成公司交付的項目，而不是一味的蒙在鼓裏。這樣能極大的調動臨時工的積極性，使臨時工產生集體榮譽感和歸屬感，創造更大的價值。

　　(5)保障有效及時的信息溝通

　　有效的溝通能夠使組織中的每個成員都能夠在適當的時候，將適當的信息，用適當的方法高雄臨時工，傳遞給適當的人，從而形成一個健全、迅速、有效的信息傳遞系統，以利於組織目標的實現。首先,在企業內部溝通方面，生產計劃部門應當對臨時工的需求及時有效的傳達給人力資源部負責人員，以便在最快的時間內找到企業需要的人。在生產計劃改變需緊急用工時應縮短信息傳遞鏈，拓寬溝通渠道，幾種溝通渠道並用。其次，在企業外部溝通方面，企業如果把臨時工這一部分外包給中介公司的話，應該加強與中介公司的溝通。